Unser grundsätzliches Ziel ist eine nachhaltige Unternehmensführung und damit Arbeitsplatzsicherung. Erwirtschaftete Gewinne werden in das Unternehmen reinvestiert, es gab in der 8-jährigen Firmengeschichte erst zwei Gewinnausschüttungen an den Eigentümer.

Da ein Großteil unserer Kundschaft Aufträge mit drei oder fünf Jahren Laufzeit bei uns beauftragt haben, können wir jetzt schon sicher alle laufenden Kosten für das Folgejahr decken. Es wurden keine neuen Kredite in Anspruch genommen.

Der strategische Aufwand kann als Ausgaben für Fortbildungen und Schulungen quantifiziert werden. Als weiteren strategischen Aufwand sehen wir die Einführung der Arbeitsmethode „Scrum“ in alle Firmenprozesse. Hierfür wurden zahlreiche interne und externe Schulungen, sowie Ressourcen zur Einarbeitung aller Mitarbeitenden benötigt (siehe C1.1). Auch unsere vielen Schulungstage für weitere Themen sehen wir als Zukunftsinvestition (siehe C1.1).