LIEFERANT*INNEN
A1 | Menschenwürde in der Zulieferkette
A1.1 | Arbeitsbedingungen und gesellschaftliche Auswirkungen in der Zulieferkette
Ausgaben in % im Jahr 2020
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Unsere 10 umsatzstärksten Lieferanten der Jahre 2018 und 2019 haben wir auf Basis unterschiedlicher Faktoren ausgewählt. Diese werden in den folgenden Tabellen dargestellt:
| Branche | Nachhaltig, warum? Ausgewählt weil? | Menschenwürde in der Zulieferkette | Solidarität und Gerechtigkeit | Ökologische Nachhaltigkeit | Transparenz und Mitentscheidung | Anteil an gesamten Lieferanten-ausgaben |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dienstleister – IT-Branche | Regional, Gründer und CEO sowie einige Mitarbeitende sind Pfadfinder (gemeinsame Wertebasis, hohes Vertrauen), Service, Verfügbarkeit, Innovation, Kompetenz in IT-Sicherheit. | Keine Lieferkette, Software wir im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools meist Open Source. Genutzte Hardware ausschließlich Apple | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Hosting in Regensburg mit 100% Grünstrom, Anreise der Mitarbeitenden mit Fahrrad und Bahn | Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung | 20,6% |
| Dienstleister – AwSV Sachverständigen-organisation | Regional komplementär (Burgkirchen) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, EMAS-validiert. | Keine Angaben | Keine Angaben | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | 12,5% |
| Dienstleiter – Steuerkanzlei | Regional, vollständiger Dienstleister (WP, StB, RA), hohe IT-Kompetenz, exakte Buchhaltung, regionales Engagement in Sponsoring. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools Branchestandard. Büroeinrichtung hochwertig, tw. Cradle to Cradle | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung | 6,2% |
| Dienstleister – Kooperationspartner | Regional komplementär (Passau) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz im Arbeitsschutz. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Branchenüblich für Dienstleister mit 30 Mitarbeitenden – gute Integration der Mitarbeitenden | 4,7% |
| Dienstleister – Schulungs-unternehmen | Kleiner Dienstleister, hohe Qualität, hohe Reputation, persönliche Ansprache, Innovation, hohes Bewusstsein für Nachhaltigkeit. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Scrum ist das Rahmenwerk zur Mitbestimmung. Dies wird vom Dienstleister gelehrt und gelebt. | 4,3% |
| Tankkarte | Verfügbarkeit der Tankstellen | Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität. | Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität. | Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität. | Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität. | 3,3% |
| Dienstleister – KFZ-Werkstatt | Regionaler Anbieter, freie Werkstatt, Familienbetrieb, Service, Verfügbarkeit, Vertrauen | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Zukaufteile aus der Automotive-Branche. | Kleiner Familienbetrieb. Gut. | Einhaltung der Umwelt-vorschriften, gute Sauberkeit, Beheizung aus einem Wärmenetz mit 100% erneuerbarer Wärme. | Kleiner Familienbetrieb. Gut | 3,1% |
| Dienstleister – Privater Unternehmens-berater | Regional, persönlich bekannt, hohe Vertrauensbasis, hohe Kompetenz in der Unternehmensentwicklung, IT-Kompetenz, Coaching-Erfahrung, eigene nachhaltige Ausrichtung, Einzelunternehmer. | Keine Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Einzelunternehmer | Untergeordneter Aspekt | Einzelunternehmer | 3,1% |
| Dienstleister – Innenausbau Büroräume | Plan EMAS einzuführen, Produktion mit regenerativen Energien, Hauptwerkstoff Holz, Kunden werden zu Nachhaltigkeit beraten. | Keine Angaben | Familienbetrieb | Plan EMAS einzuführen, Produktion mit regenerativen Energien, Hauptwerkstoff Holz, Kunden werden zu Nachhaltigkeit beraten | Branchenüblich für Dienstleiter mit 60 Mitarbeitenden – gute Integration der Mitarbeitenden über Ideenmanagement | 2,9% |
| Dienstleister – Kooperations-partner | Ähnliche Größe, ähnliche Ausrichtung, regional komplementär (Standorte Coesfeld, Berlin, Hamburg) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung nach Aufwand und Absprache, gegenseitiger Wissenstransfer. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchen-standard. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden – gute Integration der Mitarbeitenden | 2,8% |
| Branche | Nachhaltig, warum? Ausgewählt weil? | Menschenwürde in der Zulieferkette | Solidarität und Gerechtigkeit | Ökologische Nachhaltigkeit | Transparenz und Mitentscheidung | Anteil an gesamten Lieferanten-ausgaben |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dienstleister – IT-Branche | Regional, Gründer und CEO sowie einige Mitarbeitende sind Pfadfinder (gemeinsame Wertebasis, hohes Vertrauen), Service, Verfügbarkeit, Innovation, Kompetenz in IT-Sicherheit. | Keine Lieferkette, Software wir im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools meist Open Source. Genutzte Hardware ausschließlich Apple | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Hosting in Regensburg mit 100% Grünstrom, Anreise der Mitarbeitenden mit Fahrrad und Bahn | Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung | 22,5% |
| Akkreditierungs- und Zulassungs-gesellschaft für Umweltgutachter | Keine Wahlmöglichkeit, staatliche Vorgabe | n.a. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | n.a. | n.a. | 7,2% |
| E-Auto Hersteller | Disruptiver Innovator für Energie- und Mobilitätswende, ausschließlicher Hersteller von E-Mobiltät, beste Ladeinfrastruktur mit 100% Grüstrom (Lichtblick), beste Energieeffizienz, beste IT-Konnektivität | Allg. lange Lieferketten der Automobilindustrie. Hersteller verfolgt einen Best-in-Class Ansatz: https://t1p.de/jqsj | Löhne unter Branchen-durchschnitt, körperliche Belastung, viele Krankheitstage | Hersteller verschiebt die Individualmobilität weltweit in Richtung Elektro / Grünstrom; CO2-neutrale Produktion, Batterierecycling, erste Batterie ohne Kobalt geplant | keine Angabe: Schätzung: teils besser, teils schlechter als Branche | 6,3% |
| Dienstleiter – Steuerkanzlei | Regional, vollständiger Dienstleister (WP, StB, RA), hohe IT-Kompetenz, exakte Buchhaltung, regionales Engagement in Sponsoring. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchenstandard. Büroeinrichtung hochwertig, tw. Cradle to Cradle | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung | 6,1% |
| Dienstleister – Kooperationspartner | Regional komplementär (Freising) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz in technischer Sicherheit. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Unternehmen besteht aus 2 Gesellschaftern ohne weitere Mitarbeitende. | 5,7% |
| Dienstleister – Kooperationspartner | Regional komplementär (Passau) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz im Arbeitsschutz. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden – gute Integration der Mitarbeitenden | 4,2% |
| Dienstleister – Privater Unternehmensberater | Regional, persönlich bekannt, hohe Vertrauensbasis, hohe Kompetenz in der Unternehmensentwicklung, IT-Kompetenz, Coaching-Erfahrung, eigene nachhaltige Ausrichtung, Einzelunternehmer. | Keine Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. | Einzel-unternehmer | Untergeordneter Aspekt | Einzelunternehmer | 3,9% |
| Dienstleister – AwSV Sachverständigen-organisation | Regional komplementär (Burgkirchen) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, EMAS-validiert. | Keine Angaben | Keine Angaben | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | 3,2% |
| Dienstleister – Kooperationspartner | Ähnliche Größe, ähnliche Ausrichtung, regional komplementär (Standorte Coesfeld, Berlin, Hamburg) – spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung nach Aufwand und Absprache, gegenseitiger Wissenstransfer. | Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchen-standard. | Dienstleistungs-brache mit Fachkräften | Untergeordneter Aspekt | Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden – gute Integration der Mitarbeitenden | 3,1% |
| Elektronik-großhandel | Regional, EMAS validiert, 3 Jahre Garantie auf alle erworbenen Artikel als Geschäftskunde, guter Reparaturservice | keine Angaben | keine Angaben | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | Über Branchen-durchschnitt; EMAS | 3,0% |
Weitere Verbesserungspotentiale
Thorsten Grantner
Gründer und Geschäftsführer
„Wir erhöhen die Transparenz unserer Positiv- und Negativliste und werten unsere Ausgaben zukünftig dahingehend aus.“
Unsere gesamten Ausgaben in %
| Ausgaben in % | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Mitarbeitende | Löhne und Gehälter | 76,2 | 72,8 |
| Fortbildungskosten (Fortbildungen, Fachliteratur und Zeitschriften) | 2,7 | 2,7 | |
| Dienstleistungen | 4,5 | 6,0 | |
| Büro | Miete und Instandhaltung (Gebäude) | 2,9 | 2,5 |
| Büroeinrichtung | 0,6 | 0,1 | |
| EDV | 1,7 | 1,7 | |
| Reparaturen und Instandhaltungen | 1,0 | 0,9 | |
| Bürobedarf | 0,4 | 0,1 | |
| Gas, Strom, Wasser | 0,2 | 0,3 | |
| Mobilität | KFZ-Kosten | 2,5 | 2,8 |
| Reise- und Bewirtungskosten | 1,1 | 1,1 | |
| Sonstiges | Versicherungen, Beiträge und Abgaben | 3,4 | 3,1 |
| Werbekosten | 0,3 | 0,2 | |
| Sonstiges (Porto, Telefon, Buchführungskosten) | 2,4 | 2,5 |
Negativ-Aspekt A1.2 Verletzung der Menschenwürde in der Zulieferkette
Besonders kritisch ist unser Bezug von EDV-Geräten. Die Ausgaben an Hardware betrug in 2018 2,2% und in 2019 3,4% unserer gesamten Lieferantenausgaben. Siegel die Menschenwürde in der Zulieferkette bestätigen, sind derzeit, ebenso wie damit ausgezeichnete Produkte, kaum verfügbar. Daher setzen wir momentan (wie in Punkt A3.1 beschrieben) vor allem auf Langlebigkeit, Upgradefähigkeit und Systemtauglichkeit um die IT-Produkte möglichst lange nutzen zu können.
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