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Lieferant*innen
A1 | Menschenwürde in der Zulieferkette

A1.1 | Arbeitsbedingungen und gesellschaftliche Auswirkungen in der Zulieferkette

So machen wir’s:

Als Dienstleister beziehen wir nur Produkte und Dienstleistungen, die wir für unsere tägliche Arbeit benötigen. Wir produzieren keine Güter und vertreiben auch keine Produkte.


Zu unseren Hauptlieferanten können daher die folgenden Gruppen gezählt werden:

  • Externe Dienstleister
  • EDV-Bezug (siehe Punkt A3.1)
  • Verpflegung (siehe Punkt A3.1)
  • Büroausstattung (siehe Punkt A3.1)
  • Büromaterialien (inklusive Papier) (siehe Punkt A3.1)

Ausgaben in % im Jahr 2019

81,5

Mitarbeitende (%)

5,7

Büro (%)

12,8

Fortbewegung (%)

Unsere 10 umsatzstärksten Lieferanten der Jahre 2018 und 2019 haben wir auf Basis unterschiedlicher Faktoren ausgewählt. Diese werden in den folgenden Tabellen dargestellt:

Branche Nachhaltig, warum? Ausgewählt weil? Menschenwürde in der Zulieferkette Solidarität und Gerechtigkeit  Ökologische Nachhaltigkeit Transparenz und Mitentscheidung Anteil an gesamten Lieferanten-ausgaben
Dienstleister - IT-Branche Regional, Gründer und CEO sowie einige Mitarbeitende sind Pfadfinder (gemeinsame Wertebasis, hohes Vertrauen), Service, Verfügbarkeit, Innovation, Kompetenz in IT-Sicherheit. Keine Lieferkette, Software wir im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools meist Open Source. Genutzte Hardware ausschließlich Apple Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Hosting in Regensburg mit 100% Grünstrom, Anreise der Mitarbeitenden mit Fahrrad und Bahn Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung 20,6%
Dienstleister - AwSV Sachverständigen-organisation Regional komplementär (Burgkirchen) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, EMAS-validiert. Keine Angaben  Keine Angaben  Über Branchen-durchschnitt; EMAS Über Branchen-durchschnitt; EMAS 12,5%
Dienstleiter - Steuerkanzlei Regional, vollständiger Dienstleister (WP, StB, RA), hohe IT-Kompetenz, exakte Buchhaltung, regionales Engagement in Sponsoring. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools Branchestandard. Büroeinrichtung hochwertig, tw. Cradle to Cradle Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung 6,2%
Dienstleister - Kooperationspartner Regional komplementär (Passau) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz im Arbeitsschutz.  Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert.  Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Branchenüblich für Dienstleister mit 30 Mitarbeitenden - gute Integration der Mitarbeitenden 4,7%
Dienstleister - Schulungs-unternehmen Kleiner Dienstleister, hohe Qualität, hohe Reputation, persönliche Ansprache, Innovation, hohes Bewusstsein für Nachhaltigkeit. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Scrum ist das Rahmenwerk zur Mitbestimmung. Dies wird vom Dienstleister gelehrt und gelebt. 4,3%
Tankkarte Verfügbarkeit der Tankstellen  Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität.  Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität.  Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität.  Ölindustrie problematisch. Umstellung auf E-Mobilität.  3,3%
Dienstleister - KFZ-Werkstatt Regionaler Anbieter, freie Werkstatt, Familienbetrieb, Service, Verfügbarkeit, Vertrauen Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Zukaufteile aus der Automotive-Branche. Kleiner Familienbetrieb. Gut. Einhaltung der Umwelt-vorschriften, gute Sauberkeit, Beheizung aus einem Wärmenetz mit 100% erneuerbarer Wärme. Kleiner Familienbetrieb. Gut. 3,1%
Dienstleister - Privater Unternehmens-berater Regional, persönlich bekannt, hohe Vertrauensbasis, hohe Kompetenz in der Unternehmensentwicklung, IT-Kompetenz, Coaching-Erfahrung, eigene nachhaltige Ausrichtung, Einzelunternehmer. Keine  Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Einzel-unternehmer Untergeordneter Aspekt Einzel-unternehmer 3,1%
Dienstleister - Innenausbau Büroräume Plan EMAS einzuführen, Produktion mit regenerativen Energien, Hauptwerkstoff Holz, Kunden werden zu Nachhaltigkeit beraten. Keine Angaben  Familienbetrieb Plan EMAS einzuführen, Produktion mit regenerativen Energien, Hauptwerkstoff Holz, Kunden werden zu Nachhaltigkeit beraten Branchenüblich für Dienstleiter mit 60 Mitarbeitenden - gute Integration der Mitarbeitenden über Ideen-management 2,9%
Dienstleister - Kooperations-partner Ähnliche Größe, ähnliche Ausrichtung, regional komplementär (Standorte Coesfeld, Berlin, Hamburg) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung nach Aufwand und Absprache, gegenseitiger Wissenstransfer. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchen-standard.  Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden - gute Integration der Mitarbeitenden 2,8%
Branche Nachhaltig, warum? Ausgewählt weil? Menschenwürde in der Zulieferkette Solidarität und Gerechtigkeit  Ökologische Nachhaltigkeit Transparenz und Mitentscheidung Anteil an gesamten Lieferanten-ausgaben
Dienstleister - IT-Branche Regional, Gründer und CEO sowie einige Mitarbeitende sind Pfadfinder (gemeinsame Wertebasis, hohes Vertrauen), Service, Verfügbarkeit, Innovation, Kompetenz in IT-Sicherheit. Keine Lieferkette, Software wir im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools meist Open Source. Genutzte Hardware ausschließlich Apple Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Hosting in Regensburg mit 100% Grünstrom, Anreise der Mitarbeitenden mit Fahrrad und Bahn Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung 22,5%
Akkreditierungs- und Zulassungs-gesellschaft für Umweltgutachter Keine Wahlmöglichkeit, staatliche Vorgabe n.a. Dienstleistungs-brache mit Fachkräften n.a. n.a. 7,2%
E-Auto Hersteller Disruptiver Innovator für Energie- und Mobilitätswende, ausschließlicher Hersteller von E-Mobiltät, beste Ladeinfrastruktur mit 100% Grüstrom (Lichtblick), beste Energieeffizienz, beste IT-Konnektivität Allg. lange Lieferketten der Automobilindustrie. Hersteller verfolgt einen Best-in-Class Ansatz:
https://t1p.de/jqsj
Löhne unter Branchen-durchschnitt, körperliche Belastung, viele Krankheitstage Hersteller verschiebt die Individualmobilität weltweit in Richtung Elektro / Grünstrom; CO2-neutrale Produktion,
Batterierecycling,
erste Batterie ohne Kobalt
geplant
keine Angabe: Schätzung: teils besser, teils schlechter als Branche 6,3%
Dienstleiter - Steuerkanzlei Regional, vollständiger Dienstleister (WP, StB, RA), hohe IT-Kompetenz, exakte Buchhaltung, regionales Engagement in Sponsoring. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchenstandard. Büroeinrichtung hochwertig, tw. Cradle to Cradle Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Integrative Unternehmens-führung, hohe Transparenz und Mitentscheidung 6,1%
Dienstleister - Kooperationspartner Regional komplementär (Freising) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz in technischer Sicherheit. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Unternehmen besteht aus 2 Gesellschaftern ohne weitere Mitarbeitende.  5,7%
Dienstleister - Kooperationspartner Regional komplementär (Passau) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, Kompetenz im Arbeitsschutz. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden - gute Integration der Mitarbeitenden 4,2%
Dienstleister - Privater Unternehmensberater Regional, persönlich bekannt, hohe Vertrauensbasis, hohe Kompetenz in der Unternehmensentwicklung, IT-Kompetenz, Coaching-Erfahrung, eigene nachhaltige Ausrichtung, Einzelunternehmer. Keine  Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Einzel-unternehmer Untergeordneter Aspekt Einzel-unternehmer 3,9%
Dienstleister - AwSV Sachverständigen-organisation Regional komplementär (Burgkirchen) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung, gegenseitiger Wissenstransfer, hohe Qualität, EMAS-validiert. Keine Angaben  Keine Angaben  Über Branchen-durchschnitt; EMAS Über Branchen-durchschnitt; EMAS 3,2%
Dienstleister - Kooperationspartner Ähnliche Größe, ähnliche Ausrichtung, regional komplementär (Standorte Coesfeld, Berlin, Hamburg) - spart Fahrzeiten und Fahrtkosten, faire Abrechnung nach Aufwand und Absprache, gegenseitiger Wissenstransfer. Keine nennenswerte Lieferkette, Dienstleistung wird im Haus 1. Hand erstellt, nicht ausgelagert. Genutzte IT-Tools sind Branchen-standard.  Dienstleistungs-brache mit Fachkräften Untergeordneter Aspekt Branchenüblich für Dienstleiter mit 30 Mitarbeitenden - gute Integration der Mitarbeitenden 3,1%
Elektronik-großhandel Regional, EMAS validiert, 3 Jahre Garantie auf alle erworbenen Artikel als Geschäftskunde, guter Reparaturservice keine Angaben  keine Angaben Über Branchen-durchschnitt; EMAS Über Branchen-durchschnitt; EMAS 3,0%
Da wollen wir hin:

Um die Auswahl von Lieferfirmen zu erleichtern, wurde eine Positivliste mit bevorzugten Unternehmen sowie eine Negativliste mit ausgeschlossenen Unternehmen erstellt (siehe Punkt A4.2).

Seit 2018 haben wir in unserer Einkaufsrichtlinie festgelegt, wie wir unsere Lieferanten auswählen:

„Wir wählen Lieferanten, die Verantwortung übernehmen und aktiv positive Effekte für die Umwelt und die Gesellschaft erzeugen"
Folgende Kriterien spielen dabei eine Rolle:

01

Die Firma hat einen Verhaltenskodex definiert (z.B. hinsichtlich Arbeitsbedingungen, Umweltstandards, Geschäftsethik) und/ oder arbeitet nach nationalen und internationalen gültigen Standards (z.B. EMAS, ISO, etc.).

02

Das Unternehmen unterstützt soziale Projekte.

03

Der Lieferant trägt durch eigene best practices (z.B. Mehrwegboxen von Memo) aktiv zum Umweltschutz bei.

04

Das Produktportfolio des Unternehmens enthält zertifizierte Produkte (Bio, Cradle to Cradle, Fair Trade, FSC).

05

Die Firma arbeitet und wirtschaftet transparent (z.B. Berichterstattung nach B-Corp, GWÖ, DNK, EMAS).

06

Der Lieferweg zu uns ist kurz (<30km).

Weitere Verbesserungspotentiale
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Wir erhöhen die Transparenz unserer Positiv- und Negativliste und werten unsere Ausgaben zukünftig dahingehend aus.

Thorsten Grantner Geschäftsführer

Unsere gesamten Ausgaben in %

Ausgaben in %   2018 2019
Mitarbeitende Löhne und Gehälter 76,2 72,8
  Fortbildungskosten (Fortbildungen, Fachliteratur und Zeitschriften) 2,7 2,7
  Dienstleistungen 4,5 6,0
Büro Miete und Instandhaltung (Gebäude) 2,9 2,5
  Büroeinrichtung 0,6 0,1
  EDV 1,7 1,7
  Reparaturen und Instandhaltungen 1,0 0,9
  Bürobedarf 0,4 0,1
  Gas, Strom, Wasser 0,2 0,3
Mobilität KFZ-Kosten 2,5 2,8
  Reise- und Bewirtungskosten 1,1 1,1
      Sonstiges Versicherungen, Beiträge und Abgaben 3,4 3,1
  Neuanschaffungen 0,1 3,1
  Werbekosten 0,3 0,2
  Sonstiges (Porto, Telefon, Buchführungskosten) 2,4 2,5

 

Negativ-Aspekt A1.2 Verletzung der Menschenwürde in der Zulieferkette


Besonders kritisch ist unser Bezug von EDV-Geräten. Die Ausgaben an Hardware betrug in 2018 2,2% und in 2019 3,4% unserer gesamten Lieferantenausgaben. Siegel die Menschenwürde in der Zulieferkette bestätigen, sind derzeit, ebenso wie damit ausgezeichnete Produkte, kaum verfügbar. Daher setzen wir momentan (wie in Punkt A3.1 beschrieben) vor allem auf Langlebigkeit, Upgradefähigkeit und Systemtauglichkeit um die IT-Produkte möglichst lange nutzen zu können.