Transparenz und Mitentscheidung 2025

LIEFERANT*INNEN
A4 | Transparenz und Mitentscheidung in der Zulieferkette

A4.1 Transparenz und Mitentscheidungsrechte für Lieferant*innen

Transparenz

A4.2 Positive Einflussnahme auf Transparenz und Mitentscheidung in der gesamten Zulieferkette

Da wollen wir hin:

Gewisse Produkte und Dienstleistungen sind mit einem Label für Transparenz und Mitentscheidung versehen. Wir prüfen ob diese für uns in Frage kommen.

Unsere Werte 2025

Unsere Unternehmenswerte, an deren Erfüllung wir ständig arbeiten:
Wir machen den Nutzen unserer Dienstleistung für den Kunden erkennbar.
Wir nützen unseren Netzwerkpartnern.
Wir bewerten unsere Fähigkeiten aus der Sicht des Kunden.
Wir leisten unsere eigene Arbeit mit höchster Qualität.
Wir werden stetig besser.
Wir halten unsere Zusagen ein.
Wir zeigen Mut zu eigenen Entscheidungen.
Wir denken voraus und handeln überlegt.
Wir vertrauen auf unsere Fähigkeiten.
Wir pflegen einen respektvollen Umgang miteinander und mit anderen.
Wir gehen offen mit Meinungen und Informationen um.
Wir streben nach Kritikfähigkeit in beide Richtungen.

Soziale Haltung 2025

PARTNER*INNEN
B2 Soziale Haltung im Umgang mit Geldmitteln

B2.1 Solidarische und gemeinwohlorientierte Mittelverwendung

Das sagen die Zahlen

STRATEGISCHER AUFWAND 2018

73.000 €

(Fortbildungen, Fachliteratur), 47.000 € (aus Schulungstagen)

STRATEGISCHER AUFWAND 2018

STRATEGISCHER AUFWAND 2019

85.000 € 

(Fortbildungen, Fachliteratur), 47.000 € (aus Schulungstagen)

STRATEGISCHER AUFWAND 2019

STRATEGISCHER AUFWAND 2020

46.000 €

(Fortbildungen, Fachliteratur), 13.000 € (aus Schulungstagen)

STRATEGISCHER AUFWAND 2020

Da wollen wir hin:

Derzeit streben wir eine Akkreditierungserweiterung an, um unser Geschäftsfeld „Zertifizierungsstelle“ weiter auszubauen.

Negativ-Aspekt B2.2 Unfaire Verteilung von Geldmitteln

Nicht zutreffend.

Transparenz und Gesellschaftliche Mitentscheidung 2025

UMFELD
E4 | Transparenz und gesellschaftliche Mitentscheidung

E4.1 Transparenz

So machen wir’s:

Dieser Nachhaltigkeitsbericht steht unseren Interessensgruppen auf unserer Nachhaltigkeits-Homepage zur Verfügung.

Da wollen wir hin:

Neben unserem umfangreichen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen wir eine extern geprüfte (validierte) Umwelterklärung nach den Vorgaben von EMAS.

Mitentscheidung

Aspekt E4.2: Gesellschaftliche Mitentscheidung

So machen wir’s:

Wir stehen in ständigem Dialog mit unseren Anspruchsgruppen. Für unsere Kunden bieten wir neben den Dienstleistungen, welche zumeist vor Ort erbracht werden, auch Schulungen an. Wir kommunizieren über die Sozialen Medien, Veröffentlichungen, über Zeitungsartikel und Fachbeiträge in Branchenmagazinen.

Um die Unparteilichkeit unserer Zertifzierungsstelle sicherzustellen haben wir einen Ausschuss zur Sicherung der Unparteilichkeit (ASU) einberufen. Der Ausschuss tritt mindestens einmal jährlich oder anlassbezogen zusammen. Er gibt Rückmeldung zu unserem Managementsystem, unseren Prozessen und Dienstleistungen, unserer wirtschaftlichen Situation sowie zu unserem Unparteilichkeitskonzept und dem Umgang mit Interessenkonflikten. Die Ergebnisse werden dokumentiert. Der ASU besteht derzeit aus drei Personen, die unsere Interessierten Parteien bestmöglich abdecken sollen. Die derzeitigen Mitglieder entstammen den Bereichen „Zivilgesellschaft und Öffentlichkeit“, „NGO“ und „Wirtschaft und Branche“.

Herr Grantner leitet zudem die Arbeitsgruppe Zulassung, Prüfung und Aufsicht des Umweltgutachterausschusses des Bundesumweltministeriums um nachhaltige Entwicklungen aktiv mitgestalten zu können. Dies verdeutlicht auch die Mitgliedschaft im Gesamtvorstand des B.A.U.M. e.V. oder die Ressortleitung Produktbilanzierung beim VNU – Verband für Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement e.V. (siehe Punkt D2.1).

Da wollen wir hin:

Wir gehen noch aktiver auf unsere Berührungsgruppen zu.

Bei der Neubesetzung von einzelnen Mitgliedern des Ausschusses zur Sicherung der Unparteilichkeit beauftragen wir Personen, die die Interessen der Öffentlichkeit bestmöglich vertreten können (bspw. Mitarbeiter einer Nichtregierungsorganisation).

Negativ-Aspekt E4.3 Förderung von Intransparenz und bewusste Fehlinformation

Alle öffentlichen Informationen entsprechen der unternehmensinternen Realität.

Eigentum und Mitentscheidung 2025

PARTNER*INNEN
B4 | Eigentum und Mitentscheidung

B4.1 Gemeinwohlorientierte Eigentumsstruktur

So machen wir’s:

OmniCert wurde 2009 von Thorsten Grantner gegründet und befindet sich seither zu 100 % in seiner Eigentümerschaft. Eine Gefahr der feindlichen Übernahme besteht durch diese Eigentumsstruktur nicht.

Da wollen wir hin:

Das langfristige Ziel ist eine Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen.

Negativ-Aspekt B4.2 Feindliche Übernahme

Nicht zutreffend, siehe B4.1.

Reduktion ökologischer Auswirkungen 2025

UMFELD
E3 | Reduktion ökologischer Auswirkungen

E3.1 Absolute Auswirkungen / Management & Strategie

Unsere Kernindikatoren

KernindikatorEinheit2022202320242025
Wasserm3839593106
EnergieWärmemengenbedarfkWh17.52015.42213.62214.121
Wärmemengenbedarf (Gradtagszahlen-bereinigt)kWh18.75717.00015.20714.005
direktStrom Büroräume (Grünstrom)kWh6.9477.5797.1757.690
Strom Allgemeinstrom + Wärmepumpe (Graustrom)kWh1564201.8865642
Strom Ladesäulen (Grünstrom)kWh4.9354.44312.15715.700
Strom E-Autos (Firmenfahrzeuge) (Annahme 85% Grünstrom)kWh15.18424.73534.66833.219
gesamter direkter Energieverbrauch (Strom, Kraftstoffe und Wärme)MWh95696084
ErdgaskWh17.52015.4229.0618.661
Kraftstoffe (anhand des Durchschnittsverbrauchs ermittelt)kWh64.75641.50129.64149.657
Anteil erneuerbarer Energien am gesamten Energiebedarf %13173228
indirekt Strom Homeoffice
(Annahme 50% Grünstrom)
kWh2.7123.2272.4842.336
MaterialPapier (Druckerpapier) gesamt 
davon
kg11173589
– recycling kg8143349
– frischfaser (FSC/PEFC)kg2727220
– frischfaser (normal)kg3320
Papier frischfaser (Bücher für Kunden und Notizbücher) – einmalige Bestellungkg484000
Emissionen (CO2)Scope 1 (direkt)
FirmenfahrtenTonnen CO216,68,76,311,5
Scope 2 (indirekt)
– Strom (Graustrom) Büro und HomeofficeTonnen CO21,92,73,92,9
– GasTonnen CO24,33,11,81,7
Summe Scope 1 und 2 Tonnen CO221,614,511,916,1
relevante Scope 3 (indirekt)
– Papier (Druckerpapier)Tonnen CO20,10,10,10,01
– ZugfahrtenTonnen CO20,70,170,120,19
– Anreise MitarbeitendeTonnen CO25,26,88,913,2
– Produktion/ Entsorgung IT-GeräteTonnen CO21,5*
– E-Auto Produktion (Batterie und Auto)Tonnen CO27,311,916,816,1
Sonstige EmissionenSO2kg0,61,01,21,6
NOxkg3,03,43,44,2
PMkg0,30,20,10,2
BiodiversitätGemietete Büroflächem2490490490490
bebaute Grundflächem2245245245245

* wurden nicht erhoben

Eine nähere Beschreibung der einzelnen Punkte findet sich in den Kapiteln A3, C3 und D3.

ENERGIEBEZUG

Unser Energiebedarf ergibt sich zum einen aus dem Strombedarf des Büros, sowie der Ladesäule für E-Autos in der Tiefgarage. Hier beziehen wir ausschließlich Grünstrom von Greenpeace Energy, der strengen Auswahlkriterien unterliegt. Aus der Nutzung der Gemeinschaftsküche unseres Vermieters sowie aus dem Heizsystem unserer gemieteten Büroräume (Wärmepumpe plus Gastherme) beziehen wir Graustrom sowie Erdgas. In welchem Ausmaß jeweils Gastherme und Wärmepumpe betrieben werden, obliegt dem Vermieter und kann von uns nicht beeinflusst werden. Wir wirken jedoch vehement auf einen verstärkten Einsatz der Wärmepumpe hin, was sich bereits in den Verbrauchswerten widerspiegelt. Der Energiebezug wird über ein vierteljähriges Ablesen der Zähler überwacht. Im Rahmen eines Zählertausches und einer Plausibilitätsprüfung ergab sich der begründete Verdacht, dass einzelne Zähler nicht ordnungsgemäß funktionieren. So wurde der Strombedarf der Wärmepumpe bis Februar 2024 zu gering bemessen, zählt nun jedoch richtig.

Unser firmeneigener Fuhrpark besteht derzeit (2025) aus 7 Elektroautos und 2 Verbrennern. Alle Elektroautos werden nach internen Annahmen zu 85 % mit Grünstrom betankt (nicht an allen Schnellladesäulen ist die Versorgung mit Grünstrom sichergestellt. Laut der Umwelterklärung von Tesla werden Ladesäulen von Tesla ausschließlich mit Grünstrom versorgt).

EMISSIONEN

Als Dienstleister entsteht der Großteil unserer Emissionen durch die Geschäftsfahrten zu Kundenterminen. Bedingt durch unseren gesetzlichen Prüfauftrag in verschiedenen Fachbereichen muss eine Vielzahl der Termine weiterhin persönlich und vor Ort stattfinden. Prüfleistungen, bei denen das nicht der Fall ist, werden, soweit möglich, remote durchgeführt. Um unsere Emissionen dennoch weiter zu senken, investieren wir in Elektroautos und versuchen unsere Fahrzeugflotte langfristig vollständig dahin gehend umzustellen. Dadurch können wir auch die SO2– (Schwefeldioxid), NOx– (Stickoxide) und PM- (Feinstaub) Emissionen, verursacht durch die Autos mit Verbrennermotoren, reduzieren.
Zusätzlich haben wir es bereits geschafft, durch unsere softwareunterstützte Tourenplanung die gefahrenen Kilometer und damit auch die CO2-Emissionen je Kundentermin stark zu senken. (Die CO2-Emissionen der Firmenfahrten werden über den durchschnittlichen Kraftstoffbedarf der Fahrzeuge berechnet). Nachdem 2025 mehr Firmenfahrten insgesamt getätig wurden und dafür auch verstärkt Privatautos genutzt wurden, erhöht sich der Kraftstoffbedarf und die damit verbundenen CO2-Emissionen.

Unseren Gasbezug können wir über zwei Ansatzpunkte beeinflussen: Zum einen regulieren und überwachen wir unseren Wärmebezug im Rahmen der Heizungssteuerung regelmäßig. Zusätzlich wirken wir beständig auf unseren Vermieter ein, um diesen zum Betrieb der vorhandenen Wärmepumpe zu motivieren und so die Laufzeiten der Gastherme zu reduzieren. 

Als unsere relevanten Scope 3 Emissionen haben wir Emissionen aus der Papierherstellung, aus getätigten Zugfahrten, aus der Anreise der Mitarbeitenden sowie die Produktion der gekauften E-Autos ausgemacht. In 2024 ermittelten wir zusätzlich die CO2-Emissionen des Lebenswegs unserer IT-Geräte. Dabei nutzen wir die von Apple zur Verfügung gestellten CO2-Emissionen über den Lebensweg der Geräte und teilen diese Werte auf die geschätzte Verwendungsdauer unserer Geräte (iPhones, Laptops und Apple TVs) auf. Die von Apple angegebenen Emissionen während der Nutzung schließen wir aus, da diese über unsere eigenen Energiemessungen bilanziert werden.

Zur Berechnung der CO2-Emissionen nutzen wir aktuelle, öffentlich zugängliche Quellen, wie bspw. CO2-Emissionsäquivalente des Umweltbundesamts. Unsere CO2-Emissionen aus 2025 (Scope 1 und 2) haben wir über Atmosfair kompensiert. Zukünftig wollen wir hier andere Emissionsausgleichskonzepte nutzen.

Flüge werden generell nicht von der Firma unterstützt. Reisen innerhalb von Deutschland können mit dem Zug wahrgenommen werden.

Biodiversität

Als Mieter haben wir keinen Einfluss auf die Biodiversität unseres Firmenstandorts.

Die gemieteten Büroräume mit einer Fläche von 490m2 erstrecken sich auf zwei Stockwerke, es ergibt sich eine versiegelte Fläche von 245m2. Es sind keine Freiflächen vorhanden.

Da wollen wir hin:

Wir verbessern unsere CO2-Bilanz um 5% im Vergleich zu 2024 (Scope 1 und 2) (bis 2026)

E3.2 Relative Auswirkungen

KernindikatorEinheit und Bezugsgröße2022202320242025Entwicklung zum Vorjahr
Wassermje VZÄ2,52,92,82,8
Liter je Bürostunde4,24,1
EnergieStrom Büro und Allgemeinstrom (Grün- und Graustrom)kWh je VZÄ218240264266
kWh je Bürostunde0,40,38
gesamter direkter Energieverbrauch MWh je VZÄ2,92,11,82,3
kWh je m2192,5140,2123,0171,3
ErdgaskWh je m235,830,419,717,7
KraftstoffeLiter je Kundentermin2,82,01,52,4
KraftstoffeLiter je Gutachten 2,41,71,32,1
MaterialPapier (Druckerpapier)kg je Gutachten/ Leistungsgruppe0,040,0300,0250,004
Emissionen (CO2)Scope 1 (direkt)
Fahrzeugflotte
kg CO2 je Kundentermin8436
Scope 3 (indirekt)
Mitarbeiterfahrtweg
kg CO2 je VZÄ134,4173,3209,5300,4
BiodiversitätBebaute Flächemje VZÄ7,57,57,46,6

Unsere Unternehmensziele / Unser Umweltprogramm

Unsere Unternehmensziele bilden wir auf Basis unserer Vision, Mission und unserer rechtlichen Verpflichtungen. 

Konkreten Handlungsbedarf können wir aus der Umweltrelevanzbewertung (siehe oben) ableiten. 

Unternehmensziele 2025/2026

Vision / Werte / rechtliche VerordnungenPunkte in der RelevanzbewertungZieleUmsetzung bisUmsetzungsstand 31.12.25Erklärung
Kerngeschäft
MissionK4 – Einfluss auf KundeWir führen mindestens 1 Schulung jährlich zu den Themen SDGs/ EMAS für alle Mitarbeitenden durch.12.2026
Umsetzung ist erfolgt
Material
MissionM6 – FahrzeugflotteWir erhöhen den E-Auto Anteil in der Flotte auf 90%. Wir wählen die Autos nach unseren Nachhaltigkeitskriterien aus.12.2026
Stand 78%, nicht erfolgt
Emissionen
Vision / MissionE2 – GeschäftsfahrtenWir erhöhen den Anteil der jährlich gefahrenen Kilometer durch Zugfahrten auf 9% der Gesamtkilometer.12.2026
Weiterhin 6% in 2025
Vision / MissionE2 – GeschäftsfahrtenWir planen unsere Touren (mit Hilfe der Datenbank) effizienter: Wir senken dadurch unsere gefahrenen km/ Gutachten um 3% gegenüber 2024.12.2026Bisher um 10% verschlechtert
Vision / MissionE2 – Geschäftsfahrten / E4 – WärmebezugWir verbessern unsere CO2-Bilanz um 5% im Vergleich zu 2024 (Scope 1 und 2).12.2026Verschlechterung der CO2-Bilanz
Umfeld
Mission/ WerteU2 – Vorbildfunktion bei StakeholdernWir werden Mitglied im Umweltpakt Bayern.12.2025erledigt
Mission/ WerteU2 – Vorbildfunktion bei StakeholdernWir werten aus, ob wir in den für uns relevanten Gremien vertreten sind.12.2026Noch nicht umgesetzt
Mission/ WerteU2 – Vorbildfunktion bei StakeholdernWir prüfen eine mögliche Unterzeichnung der Charta der Vielfalt12.2025Noch nicht umgesetzt
Mission/ WerteU4 – Gesundheit MitarbeitendeWir reduzieren die jährlichen saisonbedingten Überstunden um 10% gegenüber 2024.12.2026Reduzierung um 7% in 2025 gegenüber 2024
Mission/ WerteU3 – Soziales EngagementWir erstellen eine interne Richtlinie zur ehrenamtlichen Arbeit während der Arbeitszeit und ermitteln eine Messgröße, wie OmniCert ehrenamtliche Arbeit fördert.12.2025in Bearbeitung
Kerngeschäft
VisionK1 – Strenge Prüfung (Bioenergie)Wir erreichen eine Akkreditierung „Klimabilanzierung inkl. RED III Konformität“.12.2025in Bearbeitung
Abfall
VisionA3 – E-SchrottWir erarbeiten und etablieren einen Prozess zum Umgang ausgedienter/ kaputter IT-Geräte.12.2025in Bearbeitung

Negativ-Aspekt E3.3 Verstöße gegen Umweltauflagen sowie unangemessene Umweltbelastungen

Um rechtskonform arbeiten zu können, haben wir ein Rechtskataster erstellt, in dem alle umwelt- und arbeitsrechtlichen sowie weitere relevante Gesetze geführt werden. Ob die darin beschriebenen Anforderungen und Vorgaben eingehalten werden, prüfen die Mitarbeitenden, in deren Aufgabengebiet der Punkt liegt. Bei Neuerungen in der Gesetzeslage werden wir online informiert und das Rechtskataster entsprechend aktualisiert. Der verantwortliche Mitarbeitende prüft anschließend, ob sich Änderungen ergeben und kümmert sich um deren Umsetzung und Kommunikation. Es liegen keine Verstöße gegen umweltrelevante Vorgaben vor.

Die bedeutendsten Gesetze und Verordnungen in unserem Unternehmensbereich sind folgende

  • Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
  • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
  • Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
  • Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV)
  • Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)
  • Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG) 
  • Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen (GeschGehG) 
  • Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)

Investitionen und Mittelverwendung 2025

PARTNER*INNEN
B3 | Sozial-ökologische Investitionen und Mittelverwendung

B3.1 Ökologische Qualität der Investitionen

So machen wir’s:

Beim Umbau unserer Büroräume haben wir auf Regionalität und Umweltverträglichkeit geachtet; es sollte ein möglichst angenehmes Büroklima entstehen. Auch der Bezug neuer Büroausstattung erfolgt nach diesen Kriterien. Bei neuen Investitionen beachten wir grundsätzlich unsere Einkaufsrichtlinien, die Lieferanten auch nach ökologischen Gesichtspunkten bewerten.

Da wollen wir hin:

Wir erhöhen den Anteil der E-Autos in unserer Fahrzeugflotte auf 90 % (bis 2026). Wir wählen die Autos auch unter Anbetracht unserer Nachhaltigkeitskriterien aus.

Das sagen die Zahlen:

E-Auto Anteil im Fuhrpark (7 von 9 Autos):

78 %

E-Auto Anteil im Fuhrpark (7 von 9 Autos):

Negativ-Aspekt B3.3 Abhängigkeit von ökologisch bedenklichen Ressourcen

So machen wir’s:

Trotz unserer Bemühungen sind wir weiterhin von der Ressource Treibstoff (Diesel oder Benzin) abhängig, da noch knapp 20 % der Firmenflotte aus Verbrennerfahrzeugen besteht und ein Teil der Firmenfahrten mit Privatautos oder Leihautos zurückgelegt wird.

Da wollen wir hin:

Wir haben uns der E-Mobilität verschrieben; neu angeschaffte Fahrzeuge sollen diesem Kriterium entsprechen. Der bestehende Anteil an Verbrennern im Fuhrpark wird sukzessive ersetzt.