Berichtszeitraum 2024 – Seite 2 – Nachhaltigkeitsbericht OmniCert Umweltgutachter GmbH

Reduktion ökologischer Auswirkungen 2024

Kernindikator		Einheit	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Abfall	E-Schrott	kg	*	*	*	*	11,8	0	*	*	*
Wasser		m³	149	130	99	96	90	69	83	95	93
Energie	Strom Büroräume (Grünstrom)	kWh	8.055	7.459	9.975	10.261	8.079	6.739	6.947	7.579	7.175
	Strom Homeoffice	kWh	*	*	*	*	*	2.783	2.712	3.227	2.484
	Strom Allgemeinstrom (Grau)	kWh	239	763	*	*	*	241	156	420	1.886
	Strom E-Autos (in Flotte)	kWh	*	*	*	*	*	14.204	15.184	24.735	34.668
	gesamter direkter Energieverbrauch (Strom, Kraftstoffe und Wärme)	MWh	154	139	111	89	76	84	94	69	49
	Erdgas	kWh	53.059	48.008	15.298	15.350	18.098	23.565	17.520	15.422	9.061
	Kraftstoffe (anhand des Durchschnittsverbrauchs ermittelt)	kWh	92.454	83.083	83.386	57.377	45.894	51.692	64.756	41.501	29.641
	Anteil erneuerbarer Energien am gesamten Energiebedarf	%						10	13	17	17
Material	Papier (Druckerpapier) gesamt davon	kg	556	315	428	259	95	85	111	73	58
	– recycling	kg	504	274	194	120	85	80	81	43	34
	– frischfaser (FSC/PEFC)	kg	52	41	35	8	0	6	27	27	22
	– frischfaser (normal)	kg	0	0	144	88	10	0	3	3	2
	Papier frischfaser (Bücher für Kunden und Notizbücher) – einmalige Bestellung	kg	0	0	0	0	0	0	484	0	0
Emissionen (CO2)	Scope 1 (direkt)
	Firmenfahrten	Tonnen CO₂	22,1	20,5	21,4	14,7	12,1	13,3	16,6	8,7	6,3
	Scope 2 (indirekt)
	– Strom (Graustrom) Büro und Homeoffice	Tonnen CO₂						1,8	1,9	2,7	3,9
	– Gas	Tonnen CO₂	13,4	12,1	3,9	3,9	4,4	5,7	4,3	3,1	1,8
	Summe Scope 1 und 2	Tonnen CO₂	35,5	32,6	25,3	18,6	16,5	19,7	21,6	14,5	11,9
	relevante Scope 3 (indirekt)
	– Papier (Druckerpapier)	Tonnen CO₂	*	*	0,4	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	0
	– Zugfahrten	Tonnen CO₂	*	*	1,3	1,2	0,3	0,4	0,7	0,17	0,12
	– Anreise Mitarbeitende	Tonnen CO₂	*	*	*	*	*	3,3	5,2	6,8	8,9
	– Produktion/ Entsorgung IT-Geräte	Tonnen CO₂									1,5
	– E-Auto Produktion (Batterie und Auto)	Tonnen CO₂	*	0,6	3,8	8,0	7,3	6,8	7,3	11,9	16,8
Sonstige Emissionen	SO₂	kg						0,6	0,6	1,0	1,6
	NO_x	kg						3,4	3,0	3,4	4,1
	PM	kg						0,3	0,3	0,2	0,1
Biodiversität	Gemietete Bürofläche	m²	*	*	490	490	490	490	490	490	490
	bebaute Grundfläche	m2	*	*	245	245	245	245	245	245	245

* wurden nicht erhoben

UMFELD

E3 | Reduktion ökologischer Auswirkungen

E3.1 Absolute Auswirkungen / Management & Strategie

Eine nähere Beschreibung der einzelnen Punkte findet sich in den Kapiteln A3, C3 und D3.

Das sagen die Zahlen:

E3.2 Relative Auswirkungen

ENERGIEBEZUG

Unser Energiebedarf ergibt sich zum einen aus dem Strombedarf des Büros, sowie der Ladesäule für E-Autos in der Tiefgarage. Hier beziehen wir ausschließlich Grünstrom von Greenpeace Energy, der strengen Auswahlkriterien unterliegt. Aus der Nutzung der Gemeinschaftsküche unseres Vermieters sowie aus dem Heizsystem unserer gemieteten Büroräume (Wärmepumpe plus Gastherme) beziehen wir einen geringen Anteil an Graustrom sowie Erdgas. In welchem Ausmaß jeweils Gastherme und Wärmepumpe betrieben werden, obliegt dem Vermieter und kann von uns nicht beeinflusst werden. Der Energiebezug wird über ein vierteljähriges Ablesen der Zähler überwacht. Im Rahmen eines Zählertausches und einer Plausibilitätsprüfung ergab sich der begründete Verdacht, dass einzelne Zähler nicht ordnungsgemäß funktionieren. So wurde der Strombedarf der Wärmepumpe bis Februar 2024 zu gering bemessen, zählt nun jedoch richtig. Der Zähler der Ladesäulen zählt seit Februar 2024 falsch. Sowohl der Kontakt zum Elektriker als auch der wiederholte Kontakt zum Netzbetreiber (Eigentümer der Zähler) war bisher nicht Erfolg versprechend, der funktionsuntüchtige Zähler wurde nicht getauscht.

Unser firmeneigener Fuhrpark besteht derzeit (2024) aus 7 Elektroautos und 2 Verbrennern. Alle Elektroautos werden nach internen Annahmen zu 80 % (da an Tesla Schnellladesäulen keine Versorgung mit Grünstrom garantiert werden kann) mit Grünstrom betankt.

EMISSIONEN

Als Dienstleister entsteht der Großteil unserer Emissionen durch die Geschäftsfahrten zu Kundenterminen. Bedingt durch unseren gesetzlichen Prüfauftrag in verschiedenen Fachbereichen muss eine Vielzahl der Termine weiterhin persönlich und vor Ort stattfinden. Prüfleistungen, bei denen das nicht der Fall ist, werden, soweit möglich, remote durchgeführt. Um unsere Emissionen dennoch weiter zu senken, investieren wir in Elektroautos und versuchen unsere Fahrzeugflotte langfristig vollständig dahin gehend umzustellen. Dadurch können wir auch die SO₂– (Schwefeldioxid), NO_x– (Stickoxide) und PM- (Feinstaub) Emissionen, verursacht durch die Autos mit Verbrennermotoren, reduzieren.
Zusätzlich haben wir es bereits geschafft, durch unsere softwareunterstützte Tourenplanung die gefahrenen Kilometer und damit auch die CO₂-Emissionen je Kundentermin stark zu senken. (Die CO₂-Emissionen der Firmenfahrten werden über den durchschnittlichen Dieselverbrauch der Fahrzeuge berechnet).

Unseren Gasbezug können wir über zwei Ansatzpunkte beeinflussen: Zum einen regulieren und überwachen wir unseren Wärmebezug im Rahmen der Heizungssteuerung regelmäßig. Zusätzlich wirken wir beständig auf unseren Vermieter ein, um diesen zum Betrieb der vorhandenen Wärmepumpe zu motivieren und so die Laufzeiten der Gastherme zu reduzieren.

Als unsere relevanten Scope 3 Emissionen haben wir Emissionen aus der Papierherstellung, aus getätigten Zugfahrten, aus der Anreise der Mitarbeitenden sowie die Produktion der gekauften E-Autos ausgemacht. Seit 2024 ermitteln wir zusätzlich die CO₂-Emissionen des Lebenswegs unserer IT-Geräte. Dabei nutzen wir die von Apple zur Verfügung gestellten CO₂-Emissionen über den Lebensweg der Geräte und teilen diese Werte auf die geschätzte Verwendungsdauer unserer Geräte (iPhones, Laptops und Apple TVs) auf. Die von Apple angegebenen Emissionen während der Nutzung schließen wir aus, da diese über unsere eigenen Energiemessungen bilanziert werden.

Zur Berechnung der CO₂-Emissionen nutzen wir aktuelle, öffentlich zugängliche Quellen, wie bspw. CO₂-Emissionsäquivalente des Umweltbundesamts. Unsere CO₂-Emissionen aus 2024 (Scope 1 und 2) haben wir über Atmosfair kompensiert. Zukünftig wollen wir hier andere Emissionsausgleichskonzepte nutzen.

Flüge werden generell nicht von der Firma unterstützt. Reisen innerhalb von Deutschland können mit dem Zug wahrgenommen werden.

Biodiversität

Als Mieter haben wir keinen Einfluss auf die Biodiversität unseres Firmenstandorts.

Die gemieteten Büroräume mit einer Fläche von 490m² erstrecken sich auf zwei Stockwerke, es ergibt sich eine versiegelte Fläche von 245m². Es sind keine Freiflächen vorhanden.

Da wollen wir hin:

Wir verbessern unsere CO2-Bilanz um 5% im Vergleich zu 2024 (Scope 1 und 2) (bis 2026)

Kernindikator		Einheit und Bezugsgröße	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Wasser		m³je VZÄ	6,1	4,9	3,8	3,2	3,1	2,3	2,5	2,9	2,8
Energie	Strom Büro und Allgemeinstrom (Grün- und Graustrom)	kWh je VZÄ	237	213	384	341	277	230	218	246	272
	gesamter direkter Energieverbrauch (Strom und Wärme)	MWh je VZÄ	2,5	2,1	1,0	0,9	0,9	1,1	0,9	0,9	0,6
		kWh je m²	*	*	51,6	52,3	53,4	66,2	60,3	56,9	39,0
	Erdgas	kWh je m2	*	*	31,2	31,3	36,9	48,1	35,8	31,5	18,5
	Kraftstoffe	Liter je Kundentermin	6,2	5,6	5,8	3,8	2,7	3,1	3,0	1,7	1,6
	Kraftstoffe	Liter je Gutachten /Leistungsgruppe	4,0	3,5	3,6	3,2	2,2	2,4	2,3	1,4	1,1
Material	Papier (Druckerpapier)	kg je Gutachten/ Leistungsgruppe	0,24	0,13	0,19	0,11	0,04	0,03	0,04	0,025	0,021
Emissionen (CO2)	Scope 1 (direkt) Fahrzeugflotte	kg CO₂ je Kundentermin	15	14	15	10	7	8	8	4	3
	Scope 3 (indirekt) Mitarbeiterfahrtweg	kg CO₂ je VZÄ						86,2	134,4	173,3	211,7
Biodiversität	Bebaute Fläche	m²je VZÄ	*	9,1	9,4	8,1	8,4	8,1	7,5	7,5	7,4

* kann nicht ausgewertet werden

Unsere Unternehmensziele / Unser Umweltprogramm

Unsere Unternehmensziele bilden wir auf Basis unserer Vision, Mission und unserer rechtlichen Verpflichtungen.

Konkreten Handlungsbedarf können wir aus der Umweltrelevanzbewertung (siehe oben) ableiten.

Unternehmensziele 2025/2026

Vision / Werte / rechtliche Verordnungen	Punkte in der Relevanzbewertung	Ziele	Umsetzung bis
	Kerngeschäft
Mission	K4 – Einfluss auf Kunde	Wir führen mindestens 1 Schulung jährlich zu den Themen SDGs/ EMAS für alle Mitarbeitenden durch.	12.2026
	Material
Mission	M6 – Fahrzeugflotte	Wir erhöhen den E-Auto Anteil in der Flotte auf 90%. Wir wählen die Autos nach unseren Nachhaltigkeitskriterien aus.	12.2026
	Emissionen
Vision / Mission	E2 – Geschäftsfahrten	Wir erhöhen den Anteil der jährlich gefahrenen Kilometer durch Zugfahrten auf 9% der Gesamtkilometer.	12.2026
Vision / Mission	E2 – Geschäftsfahrten	Wir planen unsere Touren (mit Hilfe der Datenbank) effizienter: Wir senken dadurch unsere gefahrenen km/ Gutachten um 3% gegenüber 2024.	12.2026
Vision / Mission	E2 – Geschäftsfahrten / E4 – Wärmebezug	Wir verbessern unsere CO₂-Bilanz um 5% im Vergleich zu 2024 (Scope 1 und 2).	12.2026
	Umfeld
Mission/ Werte	U2 – Vorbildfunktion bei Stakeholdern	Wir werden Mitglied im Umweltpakt Bayern.	12.2025
Mission/ Werte	U2 – Vorbildfunktion bei Stakeholdern	Wir werten aus, ob wir in den für uns relevanten Gremien vertreten sind.	12.2026
Mission/ Werte	U2 – Vorbildfunktion bei Stakeholdern	Wir prüfen eine mögliche Unterzeichnung der Charta der Vielfalt	12.2025
Mission/ Werte	U4 – Gesundheit Mitarbeitende	Wir reduzieren die jährlichen saisonbedingten Überstunden um 10% gegenüber 2024.	12.2026
Mission/ Werte	U3 – Soziales Engagement	Wir erstellen eine interne Richtlinie zur ehrenamtlichen Arbeit während der Arbeitszeit und ermitteln eine Messgröße, wie OmniCert ehrenamtliche Arbeit fördert.	12.2025
	Kerngeschäft
Vision	K1 – Strenge Prüfung (Bioenergie)	Wir erreichen eine Akkreditierung „Klimabilanzierung inkl. RED III Konformität“.	12.2025
	Abfall
Vision	A3 – E-Schrott	Wir erarbeiten und etablieren einen Prozess zum Umgang ausgedienter/ kaputter IT-Geräte.	12.2025

Rückblick: Umweltprogramm 2023/2024 – Was haben wir geschafft?

Vision / Werte / rechtliche Verordnungen	Punkte in der Relevanzbewertung	Ziele	Umsetzung bis	Umsetzungsstand
	Kerngeschäft
Mission	K4 – Einfluss auf Kunde	Wir sensibilisieren unsere Mitarbeitenden hinsichtlich ihres Mitwirkens zur Erreichung der SDGs (mindestens 1 Schulung pro Mitarbeitenden).	12.2024	Umsetzung ist nicht erfolgt. Ziel wurde ins nächste Jahr verschoben.
	Material
Mission	M6 – Fahrzeugflotte	Wir erhöhen den Anteil der E-Autos in unserer Fahrzeugflotte auf 80% (gegenüber 2022). Wir wählen die Autos nach unseren Nachhaltigkeitskriterien aus.	12.2024	Umgesetzt
	Emissionen
Vision / Mission	E2 – Geschäftsfahrten	Wir reduzieren unsere gefahrenen km je erbrachter Dienstleistung.	12.2024	Teilweise umgesetzt
Vision / Mission	E2 – Geschäftsfahrten	Wir reduzieren unsere Scope 1 Emissionen, wie in unserem Emissionspfad dargestellt.	12.2024	Umgesetzt
	Umfeld
Mission/ Werte	G3 – Soziales Engagement	Im Rahmen unserer Vision unterstützen wir weiterhin gemeinnützige Organisation pro bono, wenn ein konkreter Bedarf besteht.	12.2024	Umgesetzt
Mission/ Werte	G4 – Gesundheit Mitarbeitende	Wir reduzieren die saisonbedingten Überstunden im Januar und Februar.	12.2024	Umgesetzt
	Energie
Vision	E1 – Geschäftsfahrten	Wir reduzieren unseren Kraftstoffbedarf um 10 % gegenüber 2022.	12.2024	Umgesetzt
Vision	E3 – Erdgas	Wir reduzieren unseren Erdgasbedarf jährlich um 1% gegenüber 2022.	12.2024	Umgesetzt

Negativ-Aspekt E3.3 Verstöße gegen Umweltauflagen sowie unangemessene Umweltbelastungen

Um rechtskonform arbeiten zu können, haben wir ein Rechtskataster erstellt, in dem alle umwelt- und arbeitsrechtlichen sowie weitere relevante Gesetze geführt werden. Ob die darin beschriebenen Anforderungen und Vorgaben eingehalten werden, prüfen die Mitarbeitenden, in deren Aufgabengebiet der Punkt liegt. Bei Neuerungen in der Gesetzeslage werden wir online informiert und das Rechtskataster entsprechend aktualisiert. Der verantwortliche Mitarbeitende prüft anschließend, ob sich Änderungen ergeben und kümmert sich um deren Umsetzung und Kommunikation. Es liegen keine Verstöße gegen umweltrelevante Vorgaben vor.

Die bedeutendsten Gesetze und Verordnungen in unserem Unternehmensbereich sind folgende

Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV)
Gefahrstoffverordnung (GefStoffV)
Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG)
Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen (GeschGehG)
Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)

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Sinn und Gesell-
schaftliche Wirkung

Beitrag zum
Gemeinwesen

Reduktion Ökologischer
Auswirkungen

Transparenz und Gesell-
schaftliche Mitentscheidung

Beitrag zum Gemeinwesen 2024

UMFELD

E2 | Beitrag zum Gemeinwesen

E2.1 Steuern und Sozialabgaben

E2.2 Freiwillige Beiträge zur Stärkung des Gemeinwesens

So machen wir’s:

Um die Motivation für nachhaltiges Handeln und das Verständnis für Nachhaltigkeit bereits im Personalgewinnungsprozess zu berücksichtigen, achten wir hierbei bereits auf ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter. Es ist möglich, nach Absprache mit der Geschäftsführung, ehrenamtliche Tätigkeiten während der Arbeitszeit auszuführen oder dafür Sonderurlaub zu beantragen. Um diese Möglichkeit für die Mitarbeitenden transparenter und attraktiver zu gestalten, entwickeln wir hierfür gerade einen Prozess.

Um die Gesellschaft über ökologisch relevante Themen zu informieren halten wir hierzu unentgeltlich Vorträge (siehe E1.2). Unsere Spenden dokumentieren wir übersichtlich und für alle Mitarbeitenden einsehbar.

Da wollen wir hin

Wir fördern das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeitenden auch während ihrer Arbeitszeit (Information und Bestärkung).

SPENDENBETRÄGE: 2016

200 €

SPENDENBETRÄGE: 2016

SPENDENBETRÄGE:
2017

3.550 €

SPENDENBETRÄGE:
2017

SPENDENBETRÄGE: 2018

8.215 €

SPENDENBETRÄGE: 2018

SPENDENBETRÄGE:
2019

1.250 €

SPENDENBETRÄGE:
2019

SPENDENBETRÄGE:
2020

3360 €

SPENDENBETRÄGE:
2020

SPENDENBETRÄGE:
2021

4100 €

SPENDENBETRÄGE:
2021

SPENDENBETRÄGE:
2022

3.200 €

SPENDENBETRÄGE:
2022

Negativ-Aspekt E2.3 Illegitime Steuervermeidung

Wir sind kein Teil eines internationalen Konzerns oder Verbunds und nehmen an keiner digitalen Ökonomie teil.

Unparteilichkeit

Negativ-Aspekt E2.4 Mangelnde Korruptionsprävention

Wir sind eine staatlich zugelassene Umweltgutachterorganisation und Zertifizierungsstelle. Diese Zulassungen basieren auf dem UmweltAuditGesetz sowie auf dem AkkreditierungsstellenGesetz in Verbindung mit der Norm ISO 17021. Außerdem verfügen unsere Mitarbeitenden über zahlreiche personengebundene staatliche Zulassungen. Alle Prüfungsdienstleistungen, die wir anbieten, führen wir auf Grundlage von Gesetzen und Normen durch. Dabei werden wir von verschiedenen staatlichen Institutionen überwacht. Dazu gehören unter anderem die Deutsche Akkreditierungsstelle für Umweltgutachter, die Deutsche Akkreditierungsstelle sowie das Bayerische Landesamt für Umwelt. Die Ergebnisse unserer Arbeit fließen in zahlreiche steuerrechtliche, energierechtliche und gewerberechtliche Prozesse ein und werden von Kreisverwaltungsbehörden, Finanzbehörden sowie der Gewerbeaufsicht geprüft.

Die unparteiische Aufgabenwahrnehmung wird durch zahlreiche Gesetze vorgegeben und bei uns intern durch strenge digitalisierte und organisatorische Prozesse gesteuert.

In seiner Funktion als Leiter der Arbeitsgruppe Zulassung, Prüfung und Aufsicht des Umweltgutachterausschusses (UGA) wirkt Thorsten Grantner bei einer strengen Gesetzgebung bezüglich Unparteilichkeit mit.

In Einzelfällen bieten wir Dienstleistungen an, die nicht gesetzlich geregelt sind. Dazu zählt zum Beispiel das privat wirtschaftliche Label Cradle to Cradle. Für die unparteiische Aufgabenwahrnehmung haben wir analoge Prozesse entwickelt und halten uns strikt an die Vorgaben des Labelgebers.

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Sinn und Gesellschaftliche
Wirkung

Beitrag zum
Gemeinwesen

Reduktion Ökologischer
Auswirkungen

Transparenz und
Gesellschaftliche Mitentscheidung

Mitarbeitende 2024

Förderung des Ökologischen Verhaltens 2024

mITARBEITENDE

C3 | Förderung des ökologischen Verhaltens der Mitarbeitenden

C3.1 Ernährung während der Arbeitszeit

So machen wir’s:

Den Mitarbeitenden stehen jederzeit Kaffee aus unserer Gastronomiekaffeemaschine und Säfte zur Verfügung. Wir beziehen regional, saisonal und / oder biologisch.

Für die Verpflegung bei Inhouse-Schulungen oder Kundenbesuchen versuchen wir immer, Lebensmittel aus der Region zu beziehen und wann immer möglich biologische Lebensmittel einzukaufen. In unseren Einkaufsrichtlinien (siehe Punkt A3) haben wir uns strengere Vorgaben gesetzt, die wir jedoch bisher nicht vollkommen erfüllen. Gerade bei Firmenfeiern besteht weiterhin Potenzial, den veganen, vegetarischen und biologischen Anteil an Lebensmitteln zu erhöhen.

Da den Mitarbeitenden keine Kantine zur Verfügung steht, erfolgt die Mittagsverpflegung privat. Mitarbeitende werden jedoch dazu angehalten, Strecken mit dem E-Auto, den E-Bikes, dem Rad oder zu Fuß zurückzulegen. Zur Müllvermeidung sind wiederverwendbare Essensbehälter vorhanden, die für Take-away genutzt werden können. Mit der benachbarten Pizzeria wurde zu diesem Zweck eine Kooperation vereinbart. Im Rahmen der wöchentlichen Bestellungen der Mitarbeitenden erfolgt die Lieferung der Speisen unverpackt auf von der Pizzeria bereitgestelltem Geschirr, das nach der Nutzung von uns zurückgebracht wird.

Unsere regelmäßigen Lebensmittelbezüge:
– Milch: Biologisch, regional, Mehrweg
– Säfte: Regional, Mehrweg
– Kaffee: Biologisch, lokale Rösterei, Mehrweg
– Tees, Kakao, Zucker, Snacks, Hafermilch: Biologisch, teilweise unverpackt.
– Wöchentlich frisches Obst: Biologisch, Mehrweg-Bringsystem

Lebensmittel

Das sagen die Zahlen:

C3.2 Mobilität zum Arbeitsplatz

Da wollen wir hin:

Wir fördern umweltfreundliche Möglichkeiten der Anreise der Mitarbeitende ins Büro.

Das sagen die Zahlen:

DURCHSCHNITTLICHER ARBEITSWEG DER MITARBEITENDEN ZUM BÜRO: 31,2 KM (2024)

C3.3 Organisationskultur, Sensibilisierung für ökologische Prozessgestaltung

Ökologie

Wasserbedarf/ Wasserverbrauch:

Der Wasserbedarf des Standorts ist konstant rückläufig. Da lediglich in den Sanitäranlagen sowie in der Teeküche Wasser verwendet wird, hängt der Wasserbedarf größtenteils von der Bürobesetzung ab. Diese ist durch die Corona-Pandemie und dem daraus entstandenen vermehrten Arbeiten im Homeoffice stark zurückgegangen. Zukünftig wollen wir diese Abhängigkeit durch eine aussagekräftigere Kennzahl (Wasserbedarf je Bürostunde) darstellen.

	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Wasserbezug in m3	149	130	99	96	90	69	83	95	93
Wasserbezug je VZÄ	6,1	4,9	3,8	3,2	3,1	2,3	2,5	2,9	2,8

Abfallaufkommen:

Das Abfallaufkommen in den Büroräumen ist marginal. Rest- und Bioabfälle ergeben sich hauptsächlich aus dem Lebensmittelkonsum der Mitarbeitenden während der Arbeitszeiten. Zusätzlich fallen Verpackungsabfälle (Kunststoff und Papier) von Bestellungen an.

Die Menge an verursachtem Elektroschrott können wir derzeit nicht quantifizieren, da die Entsorgung häufig vom Reparaturservice durchgeführt wird, sofern die Geräte nicht mehr reparaturfähig sind. Wir wollen den zugehörigen Prozess überarbeiten, um hier verlässliche Kennzahlen zu erhalten.

Die im Rahmen unserer Tätigkeit anfallenden Abfallmengen sind von sehr geringem Umfang und lassen sich aufgrund ihrer spezifischen Entstehung nur in sehr begrenztem Maße beeinflussen. Aufgrund ihrer geringen Relevanz für die Umweltleistung des Unternehmens werden sie im Sinne der EMAS-Verordnung als unwesentlich eingestuft und daher nicht gesondert quantifiziert oder ausgewertet.

Da wollen wir hin:

Wir erarbeiten und etablieren einen Prozess zum Umgang ausgedienter/ kaputter IT-Geräte.

Negativ-Aspekt C3.4 Anleitung zur Verschwendung / Duldung unökologischen Verhaltens

Es befinden sich derzeit noch zwei Fahrzeuge mit mittlerem CO₂-Ausstoß je gefahrenem Kilometer in der Fahrzeugflotte (ca. 110 g CO₂/km), jedoch keine der sogenannten Oberklasse (>180g CO₂/km).

Aus Sicht des Ressourcenverbrauchs ist jedoch abzuwägen, ob eine weitere Nutzung der übrigen Fahrzeuge möglicherweise sinnvoller ist als ein Neukauf.

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Menschenwürde
am Arbeitsplatz

Ausgestaltung der
Arbeitsverträge

Förderung des öko-
logischen Verhaltens

Mitentscheidung
und Transparenz

Kund*innen-Mitwirkung & Produkttransparenz 2024

KUND*INNEN

D4 | Kund*innen – Mitwirkung für die Einheitlichkeit mit anderen Seiten

D4.1 Kunden*innen-Mitwirkung, gemeinsame Produktentwicklung und Marktforschung

Die Inhalte unserer Schulungen ergeben sich aus gesetzlichen Vorgaben. Die Umsetzung und Teilnehmerfreundlichkeit wird regelmäßig abgefragt, ausgewertet und verbessert. Schulungsinhalte, die keiner gesetzlichen Vorgabe entspringen, werden in Absprache mit den Kunden festgelegt.

Produkttransparenz

D4.2 Produkttransparenz

Da wollen wir hin:

Wir wollen dem Kunden auch dann transparent darstellen, wie viele Kilometer gefahren wurden, wenn wir diese nicht abrechnen.

Wir prüfen, ob es sinnvoll ist, einzelne Leistungen noch transparenter aufzuschlüsseln bzw. im Angebot zu vermerken, wie viel Prozent unserer Ausgaben bspw. für Löhne oder Fortbildungen verwendet werden.

Negativ-Aspekt D4.3 Kein Ausweis von Gefahrstoffen

Da wir reine Dienstleister sind, sind enthaltene Schadstoffe für uns nicht relevant.

Weiter zu:

Ethische Kund*innen
Beziehungen

Kooperation & Solidarität
mit Unternehmen

Ökologische Auswirkung
durch Nutzung/Entsorgung

Kund*innen-Mitwirkung
& Produkttransparenz

Ausgestaltung der Arbeitsverträge 2024

mITARBEITENDE

C2 | Ausgestaltung der Arbeitsverträge

C2.1 Ausgestaltung des Verdienstes

So machen wir’s:

Neben den Fixgehältern gibt es für alle im Unternehmen beschäftigten Umweltgutachter einen von unserer Zielerreichung abhängigen Gehaltsbestandteil. Alle Mitarbeitenden der OmniCert Umweltgutachter GmbH werden weit über den Vorgaben des MiLoG hinaus entlohnt. Seit 2024 werden alle Gehälter nach einem transparenten Vergütungssystem bemessen, in dem die unterschiedlichen Verantwortungsbereiche und Kenntnisse des jeweiligen Mitarbeitenden Rechnung getragen werden. Dadurch wird keinerlei Geschlechter-Unterscheidung getroffen, Männer und Frauen verdienen gleich viel. In allen Arbeitnehmerbelangen halten wir uns an deutsches Recht. Die innerbetriebliche Spreizung (ausgenommen Sonderzahlungen wie 13. Monatsgehalt und Weihnachtsgeld) liegt bei 5,5, der Medianbruttostundensatz bei 23 € (2019). Lässt es die finanzielle Situation des Unternehmens zu, wird ein 13. Monatsgehalt sowie Weihnachtsgeld gezahlt.

Das Weihnachtsgeld konnte seit 2010 jedes Jahr gezahlt werden.

Da wollen wir hin:

Wir stellen alle Mitarbeiter hinsichtlich der zielbezogenen Tantieme gleich.

C2.2 Ausgestaltung der Arbeitszeit

Arbeitsbelastung

Da wollen wir hin:

Wir versuchen, die temporäre Belastung abzuschwächen und den Überstundenmedian zu senken. Überstunden sollen grundsätzlich durch Freizeit ausgeglichen werden können.

Überstundenmedian je Woche 2021

C2.3 Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses und Work-Life-Balance

Work-Life-Balance

Das sagen die Zahlen:

MITARBEITENDE IN TEILZEITMODELLEN

Nina Kürzl
Assistenz der Geschäftsführung

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

„2019 wurde ich Mutter von Zwillingen – aus den Augen, aber trotzdem im Sinn bei OmniCert. Bei jedem Teamabend konnte ich dabei sein und (wenn ich mochte) am Ball bleiben. Mein Wiedereinstieg war problemlos und entsprach genau meinen Vorstellungen. Ich habe den Zeitpunkt bestimmt und die Ausgestaltung meiner Arbeitszeiten haben zu 100 % meine Kinder vorgegeben. Die Flexibilität von OmniCert war und ist für mich essenziell, um meiner Familie und meinen Beruf gerecht zu werden.“

Negativ-Aspekt C2.4 Ungerechte Ausgestaltung der Arbeitsverträge

39 % der Mitarbeitenden befanden sich 2021 in Pauschalverträgen, wonach geleistete Überstunden teilweise oder vollständig automatisch abgegolten werden. Diese Entlohnungsmodelle gelten hauptsächlich für Führungskräfte mit entsprechenden Gehältern.

Es sind keine befristeten Arbeitsverträge vorhanden, ebenso sind keine Zeitarbeitenden eingestellt.

Weiter zu:

Menschenwürde
am Arbeitsplatz

Ausgestaltung der
Arbeitsverträge

Förderung des öko-
logischen Verhaltens

Mitentscheidung
und Transparenz

Ökologische Auswirkung durch Nutzung/Entsorgung 2024

KUND*INNEN

D3 | Ökologische Auswirkung durch Nutzung und Entsorgung von Produkten und Dienstleistungen

D3.1 Ökologisches Kosten-Nutzen-Verhältnis von Produkten und Dienstleistungen (Effizienz und Konsistenz)

So machen wir’s:

Als Umweltgutachterorganisation und DAkkS-akkreditierte Zertifizierungsstelle bietet sich uns die Chance, Unternehmen kritisch in ihren Aktivitäten im Bereich des Energie- und Umweltmanagements zu prüfen. Wir liefern unseren Kunden überdies aber auch wertvolle Impulse und regen sie an, sich kontinuierlich zu verbessern und zu engagieren – auch über die durch Normen und Verordnungen vorgeschriebenen Anforderungen hinaus. Durch die von uns erstellten mehr als 2000 Gutachten und Sachverständigendienstleistungen im Bereich der Erzeugung von Erneuerbaren Energien unterstützen wir aktiv die Energiewende, fördern den Ausbau der Erneuerbaren Energien und arbeiten damit gegen den Klimawandel.

Kernziel ist immer das Schaffen eines positiven Bewusstseins in Bezug auf eine nachhaltige und ökologische Entwicklung. Das wollen wir bei Schulungen wie auch bei Kundenterminen mit praxisnahen Tipps erreichen, die einen Mehrwert für den Kunden schaffen.

SUKZESSIVE WOLLEN WIR UNSEREN FUHRPARK AUF E-AUTOS UMSTELLEN

Den Großteil unserer CO₂-Emissionen verursachen wir durch die Fahrten zu unseren Kunden, die wir mit Verbrennerfahrzeugen zurücklegen. Gerade Kundinnen aus dem landwirtschaftlichen Bereich sind kaum mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu erreichen und müssen weiterhin mit dem Pkw angefahren werden.

Da die Ausgestaltung unserer Fahrzeugflotte also einen entscheidenden Aspekt einnimmt, haben wir seit 2017 sieben E-Autos in unsere Flotte aufgenommen (Kauf oder Leasing). Die Zahl der Autos mit Verbrennerantrieb konnten wir auf zwei Stück reduzieren. So fahren jetzt knapp 80 % unserer Firmenautos mit Strom. „Betankt“ werden diese mit Grünstrom, entweder am Firmenstandort, bei den Mitarbeitenden zu Hause oder auf längeren Touren direkt beim Kunden durch Stromerzeugung aus Biogasanlagen. An den Schnellladesäulen von Tesla kann bisher nicht sichergestellt werden, dass ausschließlich Grünstrom getankt wird. Wir nehmen in unseren Emissionsberechnungen daher an, dass nur 80% des getankten Stroms aller Firmenfahrzeuge Grünstrom ist.

Aufgrund unseres hohen und kontinuierlich gesteigerten Digitalisierungsgrads sind wir in der Lage, effizientere Touren zu planen. 2024 konnten wir die gefahrenen Kilometer je Kundentermin nicht weiter reduzieren. Die Tourenplanung ist von einer Vielzahl von Faktoren abhängig (Fristen der Kunden, Zulassungen unserer Gutachter usw.) und kann nur bis zu einem gewissen Grad beeinflusst werden. Wir haben uns die Reduktion der Kilometer in die Unternehmensziele aufgenommen. Auch der Anteil unserer Zugfahrten blieb nahezu konstant. Daher haben wir auch diesbezüglich ein Unternehmensziel definiert.

Das sagen die Zahlen:

Die Nutzung öffentlicher Verkehrsmitteln wird firmenintern stark beworben und unterstützt. Zu Kundenterminen sollte der Zug die erste Wahl sein, sofern möglich. Flüge innerhalb von Europa werden grundsätzlich nicht getätigt.

Da wollen wir hin:

Wir planen unsere Touren (mit Hilfe der Datenbank) effizienter: Wir senken dadurch unsere gefahrenen km/ Gutachten um 3% gegenüber 2024 (bis 2026).

Wir erhöhen den Anteil der jährlich gefahrenen Kilometer durch Zugfahrten auf 9% der Gesamtkilometer.

Umweltschutz

D3.2 Maßvolle Nutzung von Produkten und Dienstleistungen (Suffizienz)

So machen wir’s:

Bei den von uns angebotenen Dienstleistungen für Biogasanlagenbetreiberinnen handelt es sich um gesetzlich verpflichtende Gutachten für die Förderung durch die Bundesregierung, wie auch zum Schutz von Betreibern und Umwelt. Im Rahmen unserer Zertifizierungstätigkeiten betrachten wir die energetische oder gesamte Umweltleistung von Unternehmen und deren Stand bzw. Verbesserung.

Eine globale Belastungsgrenze kann mit unseren Dienstleistungen nicht erreicht werden; im Gegenteil versuchen wir, unsere Kunden durch zugeschnittene Lösungen und Tipps zum Umweltschutz zu motivieren.

Innerhalb unserer Firma versuchen wir Produkte möglichst lange zu verwenden.

Negativ-Aspekt D3.3 Bewusste Inkaufnahme unverhältnismäßiger, ökologischer Auswirkungen

Es entstehen keine unverhältnismäßigen Auswirkungen durch unsere Dienstleistungen.

Weiter zu:

Ethische Kund*innen
Beziehungen

Kooperation & Solidarität
mit Unternehmen

Ökologische Auswirkung durch
Nutzung/Entsorgung

Kund*innen-Mitwirkung &
Produkttransparenz

Mitentscheidung und Transparenz 2024

mITARBEITENDE

C4 | Innerbetriebliche Mitentscheidung und Transparenz

C4.1 Innerbetriebliche Transparenz

So machen wir’s:

Folgende Daten werden grafisch aufbereitet und können von allen Mitarbeitenden eingesehen werden: Liquiditätsvorschau, Kontostände, Cash Flow und Auftragsvolumen. Auch jegliche Ausgaben (ausgenommen Gehälter) können bei Interesse vermittelt werden. Seit 2023 können alle Mitarbeitenden auf die Protokolle der wöchentlichen Geschäftsführerbesprechung zugreifen und Inhalte und Entscheidungen nachvollziehen. In den wöchentlichen Besprechungen (Plenum) werden für die Belegschaft interessante Daten vorgestellt. Hier wird bspw. auch über die Vergütungsstruktur, die geplante Gewinnbeteiligung für alle Mitarbeitenden, Weihnachtsgeld und Sonderzahlungen informiert.

Trotz der transparenten Vergütungsstruktur stehen nicht alle Informationen allen Mitarbeitenden zur Verfügung (bspw. Einstufung der Kollegen, Anstellungsverhältnisse, Pauschalverträge).

Da wollen wir hin:

Ausgewählte kritische Daten werden veröffentlicht, grafisch aufbereitet und regelmäßig präsentiert.

Datenschutz

C4.2 Legitimierung der Führungskräfte

Thorsten Grantner
Geschäftsführer

Da wollen wir hin

„Zur Verbesserung der Führungsqualitäten können Mitarbeitende regelmäßig Feedback geben.“

C4.3 Mitentscheidung der Mitarbeitenden

Zusammenarbeit

Innerhalb der Teams sind die Mitarbeitenden in ihren Entscheidungen zu Aufgabenverteilung und -einteilung eigenständig und werden ermutigt, für einzelne Projekte und Aufgabenbereiche Verantwortung zu übernehmen. Bei der Einstellung neuer Mitarbeitenden werden die betroffenen Teams aktiv in den Entscheidungsprozess einbezogen und können so bei Neueinstellungen mitentscheiden.

Da wollen wir hin:

Alle Mitarbeitenden werden schon bei der Ausarbeitung bzw. vor der endgültigen Entscheidung wichtiger strategische Entscheidungen einbezogen.

Negativ-Aspekt C4.4 Verhinderung des Betriebsrates

Es ist kein Betriebsrat vorhanden, seine Gründung wird weder behindert noch gefördert.

Wir sorgen durch transparente Strukturen und Prozesse dafür, dass gleichwertige Mitbestimmungsrechte für alle Mitarbeitenden vorhanden sind.

Weiter zu:

Menschenwürde
am Arbeitsplatz

Ausgestaltung der
Arbeitsverträge

Förderung des öko-
logischen Verhaltens

Mitentscheidung
und Transparenz

Kooperation & Solidarität mit Mitunternehmen 2024

KUND*INNEN

D2 | Kooperation und Solidarität mit Mitunternehmen

D2.1 Kooperation mit Mitunternehmen

So machen wir’s:

Es bestehen ausschließlich Kooperationen zu Unternehmen mit gleicher Zielgruppe. Formelle Kooperationen mit Unternehmen in Bezug auf andere Zielgruppen bestehen nicht. Gemeinsam entwickeln wir Prüfmethoden nach gleichem Standard und schließen unsere Expertise für Kundinnen im gesamten Bundesgebiet zusammen. Somit und durch den ständigen fachlichen Austausch wollen wir unseren hohen Qualitätsansprüchen gerecht werden.

Wir gehören dem erweiterten Vorstand des BAUM e.V. an, sind eine anerkannte Bildungseinrichtung im Schulungsverbund Biogas und gehören dessen Fachbeirat an. Außerdem wird der Arbeitskreis Sicherheit des Biogas-Fachverbands durch eine Mitarbeiterin unterstützt. Im Biogas Forum Bayern bringen wir uns in der Arbeitsgruppe „Bau- und Verfahrenstechnik“ ein.

Wir unterstützen das lokale Bündnis OHA! sowie den Verein MINT Labs Regensburg e.V. mit unserer Expertise. Thorsten Grantner unterstützt als Mitglied den BNW-Nachhaltigkeitsausschuss und den Fachbeirat Grüner Strom Label e.V.. Zusätzlich bringen wir unsere Kenntnisse im Nutzerbeirat des Herkunftsnachweisregisters sowie im Sachverständigenausschuss EPD des IFT ein.

In folgenden Initiativen oder Verbänden engagieren wir uns aktiv, um am öffentlichen und politischen Diskurs zur Energiewende und zu ökologischem und sozialem Miteinander teilzunehmen bzw. diesen mitzubestimmen:

AGFW e.V.
BAUM e.V. (persönliche Mitgliedschaft)
Bundesverband Nachhaltiger Wirtschaft e.V (BNW)
C.A.R.M.E.N. e.V.
Clearingstelle EEG KWKG
Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik e.V. (DNWE)
Energieagentur Regensburg e.V.
Fachverband Biogas e.V.
Familienpakt Bayern
Fördergesellschaft für nachhaltige Biogas- und Bioenergienutzung e.V. (FnBB e.V.)
Green Tec cluster
Kompetenzzentrum Umwelt e. V. (KUMAS e.V.)
MINT Labs Regensburg e.V.
Umwelt- und Klimapakt Bayern
OHA! – Ostbayern handelt
Verband für Nachhaltigkeit- und Umweltmanagement e.V. (VNU)
Unterstützerkreis Green Deal Regensburg

Kooperationspartner

UNABHÄNGIGES BERATUNGSGREMIUM:

Im Umweltgutachterausschuss (UGA), einem unabhängigen Beratergremium des Bundesumweltministeriums, ist Thorsten Grantner Mitglied des Vorstands und Leiter der Arbeitsgruppe Zulassung, Prüfung und Aufsicht (www.emas.de/der-uga). Sein Anspruch an seine dortige Tätigkeit ist, die Glaubwürdigkeit wie auch Integrität der Umweltgutachterbranche und ihrer Vertreter aufrecht zu halten und zu stärken. Mit dem Engagement im UGA wirken wir auf Bereiche ein:

✔ Kooperation mit zivilgesellschaftlichen Initiativen zur Erhöhung der ökologischen/sozialen/qualitativen Branchenstandards

✔ Aktiver Beitrag zur Erhöhung gesetzlicher Standards innerhalb der Branche (Responsible Lobbying)

✔ Mitarbeit bei Initiativen zur Erhöhung der ökologischen/sozialen/qualitativen Branchenstandards

Da wollen wir hin:

Wir werten aus, ob wir in den für uns relevanten Gremien vertreten sind.

D2.2 Solidarität mit Mitunternehmen

Vielfalt

Negativ-Aspekt D2.3 Missbrauch der Marktmacht gegenüber Mitunternehmen

Wir bieten in der Biogasbranche ein sogenanntes „Komplettangebot“ aller vom Kunden benötigten Leistungen an. Damit werben wir am Markt. Anbieter einzelner Leistungen werden damit möglicherweise vom Markt verdrängt. Ein wertender Vergleich zu Mitbewerbern findet von unserer Seite möglichst nicht statt; der Kundin wird lediglich eine vollumfängliche Lösung angeboten.

Wir empfehlen dem Kunden aktiv, wieder bei einer Mitbewerberin zu beauftragen, sollte er dort zufrieden sein. Generell loben wir unsere Mitbewerberinnen häufig in der Kommunikation mit den Kunden.

Wir haben keine Dumpingpreise oder Preisabsprachen, eine Maximierung der Marktanteile ist nicht in der Unternehmensstrategie verankert und es werden keine Patente erwirkt.

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Ethische Kund*innen
Beziehungen

Kooperation & Solidarität
mit Unternehmen

Ökologische Auswirkung durch
Nutzung/Entsorgung

Kund*innen-Mitwirkung &
Produkttransparenz